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烧碱分厂组织召开2019年半年工作会

时间:2019-07-30     作者:王奋斗、高伟超、童毅飞

        7月26日,烧碱分厂组织召开半年工作会暨安全环保、经济活动分析会议。会议集中学习了公司半年工作会暨安全环保工作会会议精神,全面回顾了分厂上半年安全生产、环保、经济运行等方面工作,明确了下半年分厂的生产任务及工作努力方向。分厂班组长以上共35人参加,会议由分厂主管高伟超主持。

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      会议首先传达了公司薛董事长在公司半年工作会上的讲话精神。随后,由各主管分别对分厂上半年安全环保、生产运行、工艺技术及设备管理等方面工作进行全面回顾,会议对下半年各项工作提出具体要求:一是下半年各工段要加大对“三违”现象、监护人职责不清等现象加大处罚力度,加大隐患排查治理实效、牢固树立“切实把安全环保作为一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念不动摇,确保生产装置安全平稳运行。二是对现有装置进行全面摸排,对存在问题的地方及时整改和消缺,坚决避免设备带病运行。三是在保证产品质量的同时,继续降低各类原辅材料的消耗。四是推进“除碘”、“液氯零库存”项目的实施工作。五是对今年大检修工作中存在的问题进行总结,要求各工段开始着手准备2020年检修项目的上报工作。

       最后,王奋斗厂长对分厂下半年工作做了安排,强调了三方面内容:一是分析了当前企业面临的安全环保形势,要求全员时刻紧绷安全这根弦,加强隐患排查治理力度,全方位排查和整治,不留死角。二是抓好生产运行管理,严格落实、层层推进岗位价值管理工作,确保完成全年22万吨烧碱产量。三是在保证“采卤无人值守项目”的稳定运行的同时,加强技术革新,不断探索和调研,做好其他工段无人值守的运行方案,为创建“智能金泰”持续发力。四是持续做好精细化管理,要求全员必须通过“一述五清”,做到精、严、细、实,为打造国际一流盐化工企业,为做大做强做优集团公司化工板块努力奋斗。五是加强自身业务能力提升,要求各级管理人员定期为员工授课和员工给工段人员授课的双向学习模式,切实提升员工综合业务技能,切实以积极进取、斗志昂扬的信心扎根于公司的大发展。


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